

בנק הקהילה · חטיבת הדרום
סקירת ביצועי 2025, יעדי 2026 ומסגרת ההשקעה של החטיבה, כפי שהם מוצגים בכנס תוכניות העבודה.
כנס תוכניות עבודה 2026
תוכנית העבודה
סיכום

01 · סיכום 2025 · 1 / 4
סיכום שנת 2025 מול היעדים שהוגדרו.
98% מההלוואות נפרעו במועד. ציון השירות עמד על 4.6. לכל עסק הוקצה בנקאי אישי. שלושת הערכים, יציבות, איכות שירות וזמינות, נמדדו לאורך השנה מול יעד מוגדר.
01 · סיכום 2025 · 2 / 4
התאוששות בעוטף ובנגב, ועלייה בפתיחת עסקים.
בתחום החטיבה נפתחו 4,800 עסקים חדשים, הקצב הגבוה ביותר בעשור האחרון. במקביל חזרו לפעילות עסקים בעוטף ובנגב. היקף האשראי לעסקים הגיע ל־1.9 מיליארד ₪.
01 · סיכום 2025 · 3 / 4
רצף ההחלטות, ינואר עד דצמבר.
שש אבני דרך מרכזיות: קרן שיקום לעסקי העוטף, סניף נייד, ערוץ ווטסאפ, מסלול אשראי מהיר, מרכז יזמות, וציון שירות של 4.6 בסיום השנה.
01 · סיכום 2025 · 4 / 4
ינואר: 420 עסקים. דצמבר: 2,300.
מספר העסקים שקיבלו אשראי מהקרן עלה מ־420 בינואר ל־2,300 בדצמבר. נקודת המפנה: השקת מסלול האשראי המהיר ביולי. היעד לסוף 2026 עומד על 3,500 עסקים.
02 · חדשנות ואקוסיסטם · 1 / 3
נבחנו בסניפים נבחרים במהלך 2025.
שלושה פיילוטים הופעלו ב־2025 בסניפים נבחרים. שלושתם עמדו ביעדים שהוגדרו להם, והוחלט להרחיב אותם לכל החטיבה ב־2026. פירוט כל אחד מהם מופיע בכרטיס ייעודי.
שירותבנקאי בווטסאפמענה של הבנקאי האישי בווטסאפ, ללא תור וללא מוקד
עסקיםאשראי ב־48 שעותהחלטת אשראי לעסק קטן בתוך יומיים
נגישותסניף על גלגליםסניף נייד ליישובים שאין בהם סניף
02 · חדשנות ואקוסיסטם · 2 / 3
משפך היזמות של החטיבה.
מתוך 5,200 יזמים שפנו, 1,100 נכנסו לליווי, 820 קיבלו אשראי ו־640 מפעילים כיום עסק. התוכנית מבוצעת בשיתוף 26 גופים: רשויות, מרכזי מעו״ף, מכללות וחממות.
02 · חדשנות ואקוסיסטם · 3 / 3
שירות בנקאי מלא, אחת לשבוע.
הסניף הנייד פוקד שבעה יישובים בכל שבוע, ומציע בנקאי, כספומט ועמדת ייעוץ. היעד לשנת 2026: עלייה של 30% בשיעור הלקוחות המבוגרים המבצעים פעולות באופן עצמאי.
03 · אסטרטגיה 2026 · 1 / 4
הקצאת התקציב לפי עמוד אסטרטגי.
תקציב התוכנית לשנת 2026 עומד על 36 מיליון ₪. ההקצאה הגבוהה, 30%, מיועדת לאשראי לעסקים קטנים. אחריה שירות אישי, 20%, ודיגיטל, 17%. היתרה מתחלקת בין קהילה, צוות ונגישות.
03 · אסטרטגיה 2026 · 2 / 4
השפעה מול מוכנות: מיפוי העמודים.
כל עמוד מוקם על שני צירים: היקף ההשפעה על הלקוחות, ומידת המוכנות לביצוע. אשראי ודיגיטל ממוקמים ברביע "עכשיו", ומרכזים 47% מהתקציב.
03 · אסטרטגיה 2026 · 3 / 4
מתודולוגיית הדירוג של סניפי החטיבה.
כל סניף מדורג לפי ציון משוקלל. שביעות רצון הלקוחות: 35%. איכות האשראי: 30%. צמיחה: 20%. צוות: 15%. ציון החטיבה ב־2025 עמד על 91, מקום שני מתוך חמש חטיבות.
03 · אסטרטגיה 2026 · 4 / 4
הצגה רציפה של משקלות המדד.
בהצגה רציפה, 65% מהציון נגזרים ישירות מהלקוח: שביעות רצון ואיכות אשראי. בהתאם, עיקר תקציב 2026 מוקצה לבנקאים בשטח ולשירות בכל הערוצים. המדידה תתבצע מדי רבעון, בכל 31 הסניפים.
04 · פרויקטי דגל · 1 / 4
במקום 24 ימים בממוצע.
זמן ההמתנה הממוצע להחלטת אשראי לעסק קטן עומד כיום על 24 ימים, ושיעור ניכר מהמבקשים נוטש בדרך. הפרויקט הראשון מקצר את התהליך ל־48 שעות.
עסק קטן ממתין בממוצע 24 ימים להחלטת אשראי, ושיעור ניכר מהמבקשים נוטש
מודל החלטה חדש ובנקאי עסקי ייעודי, המלווה את הבקשה מיומה הראשון
עד החלטת אשראי לעסק קטן
04 · פרויקטי דגל · 2 / 4
זמינות כגורם מרכזי בשימור לקוחות.
61% מהלקוחות שעזבו ציינו שלא הצליחו להשיג את הבנקאי שלהם. הפרויקט השני מקצה לכל לקוח בנקאי אישי בווטסאפ, עם זמן תגובה מובטח של שעתיים בשעות הפעילות.
61% מהלקוחות שעזבו ציינו שלא הצליחו להשיג את הבנקאי שלהם
בנקאי אישי בווטסאפ, בזמן תגובה מובטח של שעתיים בשעות הפעילות
פחות לקוחות שעוזבים בשנה הראשונה
04 · פרויקטי דגל · 3 / 4
קיצור של 97%, משלושה ימים.
זמן התגובה הממוצע עומד כיום על 72 שעות. היעד לשנת 2026: שעתיים, קיצור של 97%. שלושה מנופים: מודל ההחלטה, ערוץ הווטסאפ, ותיק לקוח אחד לכל הערוצים.
04 · פרויקטי דגל · 4 / 4
ליווי יזמים מהרעיון ועד הלקוח הראשון.
שיעור הסגירה של עסקים חדשים בדרום בתוך שנתיים עומד על 38%. הפרויקט השלישי מתמקד בתקופה זו: מרכז יזמות בכל עיר, המרכז ליווי, הכשרה ואשראי ראשון. היעד: עלייה של 25% בשיעור השרידות.
38% מהעסקים החדשים בדרום נסגרים בשנתיים הראשונות
מרכז יזמות בכל עיר: ליווי, הכשרה ואשראי ראשון, במקום אחד
יותר עסקים חדשים ששורדים שנתיים
05 · צמיחה ומהלך הדגל · 1 / 3
תיק האשראי לעסקים, חמש שנים.
בחמש שנים צמח תיק האשראי לעסקים בחטיבה ב־58%, בקצב שנתי ממוצע של 12%. התחזית לשנת 2026 עומדת על 2.3 מיליארד ₪. כל פרויקט בתוכנית נבחן לפי תרומתו לצמיחת העסקים.
05 · צמיחה ומהלך הדגל · 2 / 3
מודל הפעולה הכפול של החטיבה.
החטיבה פועלת בשני מסלולים מקבילים: תקן שירות אחיד לכל הסניפים, וליווי ייעודי לעסקים בעוטף וללקוחות בגיל השלישי. פירוט כל מסלול מוצג בכרטיס שלו.
רחב ומערכתייישור קותקן שירות אחיד לכל סניף: זמן תגובה, בנקאי אישי וערוץ דיגיטלי
ממוקד ואישינגיעות בפינצטהליווי ייעודי לעסקים בעוטף וללקוחות בגיל השלישי
05 · צמיחה ומהלך הדגל · 3 / 3
מהלך הדגל של 2026.
מרכז עסקים אזורי בשטח של 6,200 מ״ר, ובו 120 בנקאים ויועצים, מרכז יזמות ואולם לקהילה. מועד הפתיחה המתוכנן: הרבעון השלישי של 2026.
שלב א׳: הקמת השלד בבאר שבע
שלב ב׳: בנקאות עסקית, יזמות וקהילה
פתיחה: הרבעון השלישי של 2026
הדוח נפתח.
בנק הקהילה · מצגת לדוגמה, ארגון ונתונים בדיוניים · DAB Cinematic
קליקר או → להתקדמות · H לעזרה