פולס · ה־DNA שלנו
מקרוב, רואים יותר.
נתחיל רחוק, מהחברה כולה, ונתקרב לאט: לאתרים, לצוותים, לאדם אחד, ולערך הקטן שמחזיק את כולנו יחד.
לכל אחת ואחד מאיתנו · יום התרבות 2026
הזום
חמישה מרחקים. אנחנו.
סיכום
מקרוב או מרחוק, זה אנחנו.
01 · החברה · 1 / 3
מרחוק, אנחנו מספר.
אלף וארבע מאות, בשישה מקומות.
ממרחק כזה אנחנו נראים כמו מספר: 1,400 אנשים, שישה אתרים, שלוש יבשות. אבל מספר לא מסביר למה אנחנו נשארים כאן בממוצע שש שנים, כמעט פי שניים מהמקובל בענף. בשביל זה צריך להתקרב.
- 1,400 עובדים
- 6 אתרים, 3 יבשות
- ותק ממוצע: 6 שנים
01 · החברה · 2 / 3
מה שאנחנו רואים כל שבוע.
סקרנות, אחריות, נדיבות.
שאלנו את עצמנו שאלה פשוטה: האם אנחנו באמת רואים את הערכים שלנו בעבודה של כל יום? 1,210 מאיתנו ענו. כל טבעת היא כמה מאיתנו אמרו „כן, כל שבוע״.
- סקרנות: 91%
- אחריות: 88%
- נדיבות: 84%
01 · החברה · 3 / 3
ערכים שקרו באמת.
שלושה רגעים ששלחנו זה לזה.
אצלנו ערכים לא תלויים על הקיר. הם קורים: בלילה ארוך, בשעה שקטה, בבוקר עם אדמה על הידיים. ביקשנו מכל אחד רגע אחד מהשנה, ובחרנו יחד שלושה. אפשר לפתוח אותם, אחד־אחד.
- רגעים אמיתיים מהשנה
- בחרנו אותם יחד
- ערך אחד בכל רגע
לילה של האקתוןCuriosityארבעים צוותים, לילה אחד, ושלושה רעיונות שהפכו למוצר
שעה של חונכותOwnershipשעה בשבוע שבה כל מהנדסת בכירה מלווה שניים מאיתנו שרק התחילו
בוקר של נטיעותGenerosityאלפיים עצים, ארבע ערים, ויום עבודה אחד שנתנו לקהילה
02 · האתרים · 1 / 3
שישה בתים. אותה תחושה?
כמה מאיתנו יושבים בכל מקום.
תל אביב היא הבית הגדול, 520 מאיתנו. אבל רובנו, 63%, נמצאים במקום אחר. השאלה שליוותה אותנו כל השנה הייתה שקטה ופשוטה: האם פולס מרגישה אותו דבר בחיפה, בברלין ובבנגלור?
- תל אביב: 520 מאיתנו
- 880 בחמישה אתרים נוספים
- שלוש יבשות, בית אחד
02 · האתרים · 2 / 3
הקטן ביותר, הקרוב ביותר.
הגרף מסתובב, והשכבות נגלות.
כשמסובבים את הגרף, כל עמודה נפתחת לשלוש שכבות: סקרנות, אחריות ונדיבות. ואז הגיעה הפתעה שלא ציפינו לה. בנגלור, הבית הקטן שלנו, הוא המקום שבו התרבות מורגשת הכי חזק.
- בנגלור: ציון התרבות הגבוה ביותר
- ברלין: הפער הגדול בנדיבות
- הכי קטן, הכי מחובר
02 · האתרים · 3 / 3
הדברים הקטנים שמחברים.
שלושה טקסים, באותה שעה מקומית.
מה שמחבר אותנו בין שש ערים הוא לא נוהל ולא מדיניות. אלה טקסים קטנים, כמעט ביתיים, שקורים בכל מקום באותה שעה מקומית.
- שישי פתוח
- ארוחת צוות
- הדמו של חמישי
כל שבועשישי פתוחשעה שבה כל אחד מאיתנו יכול לשאול את ההנהלה כל דבר, בשידור לכל האתרים
כל חודשארוחת צוותכל צוות יוצא לאכול יחד, על חשבון החברה, ולא מדבר על עבודה
כל שבועהדמו של חמישיכל צוות מראה משהו שבנה, גם אם הוא עוד לא עובד
03 · הצוותים · 1 / 3
כאן זה קורה.
עוד קצת קרוב, והאתר נפתח לצוותים.
מתקרבים עוד קצת, והאתר מתפרק לשישה־עשר צוותים, בכל אחד בין שישה לעשרה אנשים. כל משבצת היא צוות. זו הרמה שבה התרבות שלנו באמת קורית, או לא קורית בכלל.
- 16 צוותים באתר ממוצע
- 6 עד 10 אנשים בצוות
- כאן התרבות קורית
03 · הצוותים · 2 / 3
מסביב למי שאנחנו משרתים.
ארבעה סוגי צוותים, ולקוח אחד באמצע.
אנחנו לא מסודרים לפי מחלקות. אנחנו מסודרים סביב הלקוח: פיתוח, מוצר, דאטה ותמיכה. כל צוות יודע בשם למי הוא אחראי, וזה משנה גם את הדרך שבה אנחנו מדברים זה עם זה.
- פיתוח: 6 צוותים
- מוצר: 5 צוותים
- דאטה ותמיכה: 5 צוותים
03 · הצוותים · 3 / 3
רחוקים, ועדיין יחד.
מה גילינו, מה שינינו, לאן אנחנו הולכים.
הסקר אמר לנו משהו שלא היה קל לשמוע: מי שעובד בצוות מבוזר מרגיש פחות שייך. לא העברנו את זה הלאה. ישבנו, הקשבנו, ושינינו את הדרך שבה אנחנו נפגשים.
- שייכות
- עבודה מבוזרת
- שימור
האתגר
מי שעובד אצלנו בצוות מבוזר מרגיש שייכות נמוכה ב־18 נקודות ממי שיושב עם הצוות שלו
המענה
יום משותף בשבוע לכל צוות, ומפגש פנים אל פנים פעם ברבעון לצוותים בחו״ל
יעד השפעה
נקודות עלייה בשייכות בתוך שנה
04 · האדם · 1 / 3
ומה מרגיש כל אחד מאיתנו.
שלוש שאלות שקטות.
עכשיו כבר קרוב מאוד. שאלנו כל אחד שלוש שאלות, בלי שמות: האם בטוח לי לטעות כאן? האם אני מקבל משוב כל שבוע? והאם אני גאה לספר איפה אני עובד?
- בטוח לטעות: 87%
- משוב כל שבוע: 72%
- גאווה: 90%
04 · האדם · 2 / 3
ושם, הפער שלנו.
הטבעות נפרשות לקווים, והפער מסומן.
אנחנו מרגישים בטוחים, ואנחנו גאים. אבל רק 72% מאיתנו מקבלים משוב כל שבוע, וזה לא מספיק. מהרבעון הבא, לכל מנהל יהיו עשר דקות קבועות בשבוע עם כל אחד מהאנשים שלו.
- הפער: משוב שבועי
- עשר דקות קבועות בשבוע
- יעד: 90%
04 · האדם · 3 / 3
מהיום הראשון ועד שמובילים.
הדרך שעשינו כאן, יחד.
מתוך 260 שהצטרפו אלינו בשלוש השנים האחרונות, 240 קיבלו מנטור, 88 מצאו תפקיד חדש בתוכנו, ו־54 כבר מובילים צוות משלהם. ככה נראית צמיחה שקטה, מבפנים.
- 240 קיבלו מנטור
- 88 החליפו תפקיד מבפנים
- 54 מובילים צוות
05 · הערך · 1 / 3
בסוף, מספר אחד.
הציון שנתנו לעצמנו.
כשמתקרבים כמעט עד הסוף, נשאר מספר אחד: הציון שנתנו לתרבות שלנו. 9.1 מתוך 10. עלייה של שבע עשיריות בשנה, והגבוה ביותר מאז שהתחלנו לשאול.
- 9.1 מתוך 10
- עלייה של 0.7 בשנה
- הגבוה מאז שאנחנו שואלים
05 · הערך · 2 / 3
היינו ממליצים לחבר.
מאה מאיתנו, מאה נקודות.
כל נקודה היא אחד מכל מאה מאיתנו. 72 ממליצים בחום לחבר לבוא לעבוד כאן, 21 ממליצים, ושבעה עוד לא בטוחים. הם לא הערת שוליים. איתם נתחיל את השנה הבאה.
- 72 ממליצים בחום
- 21 ממליצים
- 7 לא בטוחים
05 · הערך · 3 / 3
מה שנשאר כשמתקרבים עד הסוף.
משפט אחד, שבחרנו יחד.
בסדנת הערכים שאלנו: אם היה לנו רק משפט אחד להסביר מי אנחנו, מה הוא היה? 1,210 מאיתנו השתתפו. זה המשפט שקיבל הכי הרבה קולות.
- סדנת הערכים 2026
- 1,210 משתתפים
- משפט אחד
„תרבות היא מה שקורה כשאף אחד לא מסתכל.״מתוך סדנת הערכים, 2026